电器行业

思经理人ERP电器行业解决方案

        一、电器行业特点
        威廉希尔体育app软件集团根据多年在电器行业服务的经验,总结出电器行业生产有如下特点:
        l 产品生产对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;
        l 产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重;
        l客户多,需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;
        l 产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;
        l 某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;
        l 替代料普遍,在做物料计划时,需要充分考虑;
        l 客户需求不容易掌握,基于客户需求的管理困难;
        l 产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;
        l 产品升级换代迅速,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂;
        l 产品生产任务繁重,设备检修管理繁杂;
        l 产品生产备用备件品种类繁多;
        l 终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况。

        二、行业常见管理需求与存在问题
        1、现场生产管理难度大;
        由于交货频繁,生产周期长,生产工序复杂,为满足客户的需求并避免生产工厂断料情
况的发生,需随时跟踪现场的生产进度,并平衡生产设备的负荷能力,但由于基础数据 的
不完整,生产进度不能及时反馈,要求生产管理人员有丰富的管理经验,对人员的依赖性较
大,给企业带来了管理困扰。

         2、提高零部件重用率,提高产品质量,降低产品隐性成本;
由于电器行业的特殊性,不同产品对各种零部件的需求交互重叠,提高零部件重用率,提高产品质量水平,真正降低成本隐性成本。

         3、提高部门协作能力,快速反应客户需求,提高订单获取能力;
总体而言,电器行业的产品种类繁多,部门众多,相互间沟通协作比较困难,如何提高   部门间协作能力,快速地对客户的需求做出反应,对客户的需求进行跟踪,跟进,提高 客   户服务质量,以获得更多的客户订单。

        4、有效控制变更,减少设计错误;
        电器行业产品种类繁多,客户需求变化不定,对产品设计提出了比较高的要求,因此,   尽量在满足客户需求的情况下,控制设计产品变更,每一个产品的变更都要进行详细, 根    据客户的需求进行产品优化,避免设计出来的产品不符市场要求,造成不必要的损失。

        5、从设计阶段开始有效控制成本;
        产品从设计到生产再到销售,设计的成本支出,研发的成本支出,生产成本,销售成本,   成本不断增加。在如此激烈的市场竞争面前,成本的控制成了实现低成本战略,提升 产品    市场竞争力的有力保证,如此才能真正实现开源节流。

        6、质量管理工作繁重;
        由于电器行业生产工序复杂,工艺路线灵活,对产品质量要求较高,手工作业情况下很    难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量, 以    及生产质量等进行全程跟踪、反馈,以便及时掌握产品质量状况。

        7、委外加工不易管理;
        电器行业的特性决定性了有很多特殊的工艺需要委外处理,或者客户需求批量大时,也    需要把部分订单委外加工以缓解压力,传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况 ,    造成了工作难度增加。

        8、实现快速产品配置,缩短产品供货周期;
        电器行业产品种类多,需求不稳定,但激烈的市场竞争却要求对供应要求反应快,供货    及时。
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